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La risposta di Drucker al problema centrale dei manager: prendere le decisioni giuste. Spiega quando è necessario essere pragmatici, quando basarsi sui principi, in che modo cogliere i compromessi adeguati, come riflettere in modo approfondito per fare scelte davvero efficaci. Per evitare decisioni improduttive e inadeguate.
Come comportarsi per evitare decisioni improduttive e inadeguate? Quando occorre essere pragmatici? Quando è inevitabile basarsi sui principi o scendere a compromessi? Il libro di Peter F. Drucker, uno dei più importanti pensatori di management del Novecento, fornisce al manager indicazioni e consigli per prendere le decisioni giuste, richiamando l'attenzione su: due esempi di azione decisionale, gli elementi del processo decisionale, l'atto decisionale e il calcolatore. Questo agile volume fa parte della collana WordPower che concentra in risposte attuali e veloci l'essenza del miglior pensiero economico-manageriale, mettendo a disposizione del lettore intuizioni, conoscenze e suggerimenti autorevoli. Anche questo volume, tascabile nel formato e profondo nel contenuto, contribuisce a risolvere le questioni lavorative più spinose, a migliorare l'efficienza, a comprendere compiutamente la realtà.
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