Come si prepara il budget. Finalità, implicazioni e metodologie di costruzione con una visione integrata nella gestione del rischio

La terza edizione, con il medesimo taglio operativo che ha contraddistinto le precedenti, parte dagli strumenti di ausilio alla comprensione della situazione iniziale di un'impresa per poi approfondire quelli a supporto di tutto il processo di pianificazione, sia in termini di azioni che di rappresentazione numerica previsionale economica-patrimoniale e finanziaria. E rivisto e ampliato il capitolo riguardante i legami tra il budget e lo sviluppo manageriale-organizzativo con un ampio approfondimento sugli strumenti di gestione del rischio. Nel volume, la parte tecnica di costruzione del budget economico è affrontata in modo diretto e con molti esempi, per consentire al lettore di riproporre, con agilità, le stesse tecniche all'interno del proprio contesto e di concentrarsi sui risvolti organizzativi che la realtà impone. Il testo si chiude con interessanti spunti di collegamento fra il budget e la gestione del rìschio con particolare evidenza legata al D.Lgs. 231/2001 e alla legge 262/2005, a conferma che per fare programmazione e controllo bisogna prima agire sull'organizzazione.

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