L'autore propone uno studio che analizza il mutamento sul cambiamento organizzativo delle aziende internazionali rispetto alle loro consociate nazionali che hanno acquistato una importanza strategica notevole nella creazione di una rete competitiva a livello internazionale. Questo fenomeno ha portato a ripensare il rapporto headquarter e subsidiary che ha portato all'adozione frequente di architetture aziendali di tipo reticolare. L'autore prospetta anche un'indagine delle aziende del panorama italiano che hanno assunto un ruolo fondamentale nel network aziendale internazionale.