Strategie, leve del valore, valutazione delle aziende

Gli esperti di valutazione si stanno rendendo conto che le "formule" valutative sono inefficaci se gli elementi quantitativi che esse assumono e contengono non hanno un'ampia e razionale Base Informativa, senza della quale rischiamo sempre più di enunciare grandezze incerte, non documentabili e qualche volta addirittura prive di senso. In quest'ottica Piani e Business Plan si rivelano come parte essenziale del processo valutativo. Tenuto conto degli stretti rapporti tra Piani e Analisi Strategia, quest'ultima appare come una parte essenziale della Base informativa che fa da supporto alle "formule". In particolare, migliorando la qualità e la dimostrabilità dei flussi attesi ("previsione efficiente") e dei tassi di attualizzazione; e anche offrendo validi contributi alle scelte dei moltiplicatori di mercato. Dato che l'Analisi Strategica si presta solo in parte alla traduzione in termini quantitativi, le informazioni che essa offre possono essere direttamente integrate, sia pure con cautele, nel giudizio finale di valore, anche al di fuori delle "formule".

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