Mappe strategiche. Come convertire i beni immateriali in risultati tangibili
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La Balanced Scorecard negli anni è cresciuta e dalle sue applicazioni è emerso quanto la "colonna portante" dello strumento sia la "Mappa strategica". Per qualche azienda proprio questa elaborazione ha consentito di constatare che doveva rivedere in profondità la propria strategia sia in termini di "dove competere", magari riscoprendo la rilevanza della focalizzazione, che in termini di "come competere". Così dopo anni di sforzi profusi dalle aziende nell'elaborazione di piani strategici, Kaplan e Norton offrono ulteriori spunti di riflessione e di sviluppo per indurre le aziende a cambiare e ad adottare lo strumento da loro proposto per la prima volta nel 1992.
Editore
Collana
Formato
Brossura
Pubblicato
17-11-2005
Pagine
20
ISBN
9788880083115
Edizione
001
Tomo
603
Lingua
Italiano
Traduttore
Volumi
1