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Il cosiddetto "passaggio di testimone" è un momento delicato, talvolta determinante per la sopravvivenza stessa delle aziende a conduzione familiare. Alcune imprese familiari superano la transizione generazionale in modo virtuoso, altre si indeboliscono e vanno in crisi: perché? Quanto la componente affettiva e psicologica strettamente connessa al legame familiare gioca un ruolo importante nelle dinamiche che si creano in azienda? Quando si avvia la fatidica fase del passaggio? Lo scontro generazionale, se gestito correttamente, può rivelarsi un'opportunità di evoluzione, rinnovamento e crescita dell'impresa, trasformandosi da momento critico a ricchezza? Questo testo, che nasce da approfonditi studi accademici sul tema e dall'esperienza diretta dell'autore, ha l'intento di cercare di individuare i punti di forza e di debolezza dell'inevitabile commistione tra elementi familistici ed esigenze imprenditoriali. Il volume presenta anche un piccolo campione di best practice, una serie di interviste che restituiscono anche un duplice punto di osservazione: quello dell'imprenditore uscente e quello del successore designato.
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