Con una serie di autorevoli contributi il volume spiega in quali ambiti il controllo di gestione può assumere primaria importanza in azienda. Secondo gli autori il controllo può diventare strategico in seguito alla rilevanza acquisita di recente dagli asset intangibili; quando stimola ed è a supporto dellinnovazione; ancora, nella corporate governance, cioè per formare informazioni altrimenti di difficile reperibilità e per stimolare un costante orientamento a lungo termine; inoltre, nellaiutare le imprese a prepararsi ad eventi di elevato impatto aziendale come Basilea 2; infine, come indispensabile strumento a supporto di nuove soluzioni organizzative come i network strategici dimpresa